中国成功人士做公益会遇到四重陷阱(5)

　　可惜，我在这里真的要举几个例子。有一家在业界已经十多年的公益机构，至今，他们做得最好的，是让捐款人“接受了相对良好的公益训练”，而对于公益行业的真正价值，除了虚荣心涨停板之外，其实无多。另外一家让大量的员工参与公益项目投票和管理的机构，在业界折腾多年，最多也是训练了员工的公益矫情能力，于整个行业的支持能力，其实也与其愿景不相符合。还有一家国际的IT巨头，每年的公益创投，所设计的页面，极其的缺乏IT用户思维，让参与者填表时无从下手。而另一家声称自己追求民主的公益机构，在资助行业伙伴时，至今用的是审判的方法。还有一家天天声称要“倒空自己”的公益基金负责人，每天一拿起话筒，就喋喋不休，整个机构只有此人一个声音在回荡。

　　这就像我见过的一些老年人，他们听信了某种偏方之后，自己刚刚试用一次，就觉得无比之好，然后觉得全家人都有类似的病，所有亲戚都有类似的疑难，都需要这个偏方的救治。于是，瞬间觉得自己是观音菩萨，到处挥洒除苦去难的甘霖。

　　世界上做任何事，都来不得强迫。因为你是董事长和总经理，因为你刚刚发心“想要做公益”，因为觉得做公益是成功人士走向更加成功的必由之路，就强迫整个公司的人跟着你也做公益，就有点太过狂妄。

　　而自己的公益能力就尚未稔熟，而自己还处在被公益投机派所欺骗和困扰的时候，就要把自己的公司“专业能力”，也带入公益行业，其实是个严重的虚荣心作怪。可以肯定地说，所有“我不仅要自己做，我们整个公司也要做；我不仅要出钱，还要出我们公司的其他专业能力”的人，都是在骗自己，然后欺骗行业。

　　可以很明确地说，这第三个陷阱，绝对是成功人士自己挖成，而且每次都栽人陷马，毁伤无数。

　　第四重陷阱：出钱越多公益做得越大

　　一个成功人士要新进入公益行业，一般要走三步。第一步是出丑，第二步是出人，第三步才是出钱。