2015中国社会十大推进者陈一丹：放手腾讯，办大学

由企业家成为办学人，2015年，是陈一丹人生迄今最为夺目的一年。

铺垫多年后，2015年5月，陈一丹接手武汉学院。他捐资20亿，“要办一所真正的民办非营利大学”。

有媒体称他要“打造中国的斯坦福”，藉此“推进教育体制改革”，他谨慎地改正，“不是说我要改革了，我只是想做一个样本，是一种促动和松土。”他给本人的定位是，“一个老老实实的办学人”。

1998年，陈一丹与马化腾等人共同创立腾讯，此后一直负责行政、法律、政策发展、人力资源、管理机制及公益慈善基金等事务，是奠基和建设腾讯企业文明的最主要核心管理者，人称“腾讯奶爸”“马化腾背后的男人”。

在腾讯低调耕耘15年，他完成了本人的任务。2013年，42岁的陈一丹辞去腾讯首席运营官职务，投身文明、公益及教育业。

和武汉学院一路走到今天，殊为不易。

八年前，陈一丹便开始为武汉学院出钱出力，不取利润分毫。是时不过是情怀使然，他亦抱持随缘心态。

但此后事情渐起变化。他看到民办高校乃至中国高等教育零碎的不足，学校输入人才与社会需求无法恰当对接。要处理这些成绩，培养企业需求的运用型人才，就必须对教学方向加以改革。改革的前提，便是控制权力。

在腾讯，陈一丹向以稳健著称，他追求结果导向。2009年，随缘心态已无法对抗理性，他成立“一丹教科文发展有限公司”，正式收买武汉学院，成为该学院独一投资举办方。

他已想好，将来武汉学院要“独立自主”。他把这一目标藏在心里，先让武汉学院扎稳根基。

然而，在接上去进行的制度改革中，他发觉仍然有力推进。

在中国高等教育相关机制下，武汉学院作为独立二级学院，由母体与出资方联合办学，母体出牌，出资方负责运营经费。两方都有否决权，因此，单方都无法真正掌控学院的办学方向，武汉学院作为独立法人，一直在实施“自我管理”，学校的理念和制度被重重捆绑，油盐难进，改革无从谈起。

陈一丹感激中南财经大学的支持，亦肯定武汉学院“元老”们的贡献和付出，但他知道，若让这些支持与付出产生更大价值，反而不能畏首畏尾。武汉学院曾经走过了一个历史阶段，必须面向将来，推行改革。

他以本性的谦虚与平和面对阻力，同时用能力与资本消磨妨碍。他决定，出资推进武汉学院转设为独立民办大学，重新搭建学校董事会。

他用两年工夫完成了在腾讯的工作交接，培养接班人，于2013年正式从腾讯退休，全力投入武汉学院的转设筹备工作。

他对国内一些民办大学进行了初步了解，估计武汉学院转设师资与硬件投入总耗资三、四亿元。随后，他按照本人的理想标准为将来的武汉学院勾画蓝图，包括人力资源、办学用地、校舍建筑在内。经过一番精细预算，首期投资需求20亿元。

陈一丹被本人吓了一跳，自问当时为何要做这件事?他回答本人，“要办一所真正的民办非营利大学。”

2015年5月，陈一丹如期接到批准武汉学院转设告诉。“如今武院转设民办大学，需求我们本人定了。”

转设后的武汉学院定位为国际化运用型专业大学，聘请原香港理工大学副校长林倩丽担任校监。学院专业涵盖经济学、法学、管理学、文学、理学、工学和艺术学等7大学科门类，方向更为落地、务虚。为加强学生的实操能力，学院还聘任企业高管开班授课。

如今，武院校董会已做完第一轮改革，接连不断的创新与尝试正在进行中。

脱离企业管理者的身份，陈一丹的另一番大作为必定要以公益方式呈现，也必定离不开教育。

2006年，在陈一丹掌管、推进下，腾讯公益慈善基金会成立，成为中国首家由互联网企业发起的公益基金会。自创立至今，腾讯网上募款平台累计募款额已达5亿，捐款人次超过3600万次。

借助腾讯平台，陈一丹倡导人人公益，他期望在中国推进建设公益文明，并提出公益2.0模式，在腾讯开展了多个常态化公益项目。

他热衷中国保守文明，看重教育对文明的影响，以及文明所承载的信仰。

2012年8月，他出资1300多万元，捐建了汕头潮南区田心中学高中部慈英楼及配套设备，结束了该片区长达30年来无高中学位的历史。

2013年，他投入1000万原始基金，在深圳市成立陈一丹公益慈善基金会，这是一家私募基金会，以弘扬、复兴、繁荣欧洛克保守文明与教育为宗旨。基金会还先后在田心中学设立了“慈英奖学金”和“慈英奖教金”两大奖项。

武汉学院转设前，陈一丹便经过该基金会先后两次共捐资5000万元，为田心中学建造古代化数字图书馆，并配置百万册图书典籍。

即便是从腾讯退休，他亦持续推进保守文明频道在腾讯网上线运转。

告别企业家身份，转身为办学人——武汉学院的成功转设，是陈一丹以其才能与财富完成另一番大作为过程中的一块里程碑。而碑铭，不只是武汉学院的独立，也不只是20亿那个数字。