#回望·初心#“红十字天使计划”十年记(5)

化危机为改革良机，为进一步保护患儿权益，红基会进一步健全机构管理制度，完善监督机制。继成立专家评审委员后，中国红基会又成立社会监督委员会，聘请了一群有热情、有专业知识、有富裕时间的退休人员担任社会监督员，抽查走访或拨打联系电话，确保家长及时、准确收到全部救助款，并听取他们的反馈意见。

种类繁多的专项救助基金，也让中国红基会进一步提高警惕。“基金太多不利监管，机构精力也容易分散，难以形成持久生命力。”中国红基会副理事长刘选国介绍，近几年，中国红基会已有七八支专项救助基金被撤销，部分基金停止运作。

郭长江也强调，红十字天使计划必须“精品化管理，精细化操作”。剪枝蔓，立主干，中国红基会对“小天使基金”“天使阳光基金”“嫣然天使基金”等一批比较成熟的基金，不断加大投入力度，汇聚捐赠人、志愿者、地方红会、定点医院等多方力量，优化救助流程，提高救助质量，扩大品牌影响力。

最明显的变化是，基金审批权在逐步下放。此前，患儿提出申请并提交资料后，需由中国红基会组织评审委员会召开会议进行评审，根据评审结果确定最终救助名单；如今，评审权已经在部分省（市、区）向当地红十字会移交。患儿家长无需再因此往返北京，既节省了时间，也节约了金钱；基金会工作人员也可以把更多精力集中到筹款和撬动社会资源上。

评审权下放后另一个工作重点，基金会选择了定点医院。十年来，基金会已发展出一批技术力量强、有影响力、具有社会责任心的医院作为定点救治医院，成为现有救助项目的治疗平台，并为患儿提供费用减免。

现在，他们希望通过双方深入合作，将部分基金审批权转移至医院，打通病床前的“生命绿色通道”，为濒危患儿赢得更多“救命时间”。

■■■ 新常态下的“计划”蓝图 ■■■